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下面附上一則新聞讓大家了解時事

近年來台灣家族企業接班,總是上演各房子女爭產奪權大戰。資誠聯合會計師事務所昨天發布2016 PwC全球家族企業接班人調查報告,資誠稅務法律服務營運長郭宗銘說,一個家族企業「只要有兩房以上」,想要和平接班傳承,大概很困難,這幾乎已是市場共識。

繼台塑後,長榮集團也發生二代接班爭議,除這些檯面上的大公司,一些中小企業也經常傳出,掌門人一過世就發生爭產風波。有人形容,這是「台灣家族接班特色」,但資誠全球家族企業接班人調查負責人、執行董事李潤之說,這還不至於成為特色,但的確是「存在的現象」,尤其家族事業開枝散葉後,很難擺脫接班爭議。

李潤之說,因為許多第一代創業者早年開疆闢士、在外驍勇善戰,回家也能管好三妻四妾,但常會「忘了安排身後事」;他說,如果創辦人家庭是「兩房以上」,結果接班不給大的,卻給小的,大房子女真的會「士可忍、孰不可忍」,而衍生連串爭議。

李潤之說,在接班議題上,亞洲企業家族多沒有歐美成熟,尤其華人社會有「父權當道」概念,很多事都只能「邊做邊學」,但雖然台灣傳統產業有家族下一代接班爭議,但部分金融家族接班卻相對平順;他舉例,像國泰和富邦集團,有些事就先做了,「該分的時候就分一分」,或先透過約定來安排好身後事,這樣集團的安定性就蠻高的。

李潤之也說,「幾房」這問題其實是在某種世代才會購買發生,但隨著台灣社會發展,「幾房」造成的接班爭議,應會越來越少。

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